8月4日，乐言商学苑线下游学走进白小T，与40多位商家老板一起深入了解白小T是如何逆袭成为行业黑马，开启一场高质量的企业经营认知升维之旅。

一、做品牌如何选赛道

赛道问题可能是企业创始人要选择的最重要问题。一家企业存在，要用哲学级的洞察求原理级解决方案，找到本质问题。我的企业到底替这个社会解决了什么问题？如果你的企业真的能够解决社会问题，我相信这样的企业自带使命。

二、小企业如何与巨无霸竞争

只有新认知才能与旧认知去打仗，否则一点机会都没有。我们要去超越行业里的巨无霸品牌，我们的杀手锏一定是品类性。品类创新是打造品牌最快路径，没有之一。当我只做一个品类，我就可以用最少的钱，最少的人，最优秀的资源毕其一役，攻其一点，还是有赢的可能性。

发现需求背后的需求，创新品类，错位竞争，换一个赛道，降维打击。这跟《道德经》里所说“圣人之道，为而不争，夫为不争，故天下莫能与之争”是异曲同工的。然后一定要用孙子兵法的“先胜后战”。你先想好这个棋怎么下，再下棋。

三、底层科技、中间数据、顶部品牌

我们底层是一家科技公司，中间是数据公司，顶部是一个品牌公司。那什么才叫科技公司呢？第一你的研发占比，第二你的产品在用户心智里面的位置，第三你的销售占比当中有多少营收是来自卖材料的？

我们在宁波和上海两个地方建实验室，去日本找科学家，去钻研纳米研究，在国际上去申请发明专利，同时也收购专利，这些动作无一例外都是来支撑我们变成一家科技公司。中间层是数据公司，我们有一个大的数据平台，机房里大量的服务器在运算我们所有的用户全维度的数据管理。

新品类的机会藏在哪里？品牌名字怎么取？篇幅有限，更多精彩内容添加小助手领取独家文档

分享结束后，商家们关于品牌和定位话题进行热烈讨论和提问，张勇总以自身的经营发展经验给到独到的建议，并与在座各位商家共同进行品牌重新定位的头脑风暴。

“死磕到极致，全球伟大的企业皆因产品”。在高能的学习场域中，知识碰撞，灵感爆发，白小T的深入案例研讨让我们感受到真正满足用户需求和技术创新的威力。